原文地址： 小红书

1、伺候不完的“婆婆”，统计不完的数据，填不完的表格。

多头指挥，重复指令，上面千根线，下面一根针；上边一张嘴，下边跑断腿。

2、数不尽的领导，磕不完的头，跪碎了的膝盖。

一个人做事，五个人指挥，十个人审核。
业余的人太多，专业的人太少；
监督指挥的太多，干事儿的太少；
提出问题的人太多，解决问题的人太少。

3、放不完的卫星，交不完的圈，闭不了的环。
领导说要星星，就想办法摘星星；领导说要月亮，就想办法捞月亮；
哪怕明知是不可能完成的任务，也要表现出十二分的积极态度、十二分的努力，去完成一项水中捞月式的重要工作。

4、应付不完的XCSJ、走马灯式的du查检查。

来一拨人，做一轮汇报，各种文件、数据，点灯熬油；
来一拨人，走一波应酬，定行程订酒店安排接待，人仰马翻；
来一拨人，找一堆资料，翻台账、寻照片，翻箱倒柜；
来一拨人，做一轮整改，抠流程，抠字眼，jin若寒蝉。

5、开不完的会，做不完的汇报，写不完的材料。

每个word要求对仗工整，排比句四字组合信手拈来，字体字号行间距页边距严谨规范；

每个数据都要逻辑严密、前后呼应，经得起推敲；每一个文字、标点符号，都要字斟句酌、反复打磨。

6、签不完的字，走不完的流程，问不完的责。

开始是“上边千条线，下边一根针”，谁的工作都得干；
后来是“上边千把锤，下边一根钉”，谁的批评都得挨；
现在是“上边千把刀，下边一颗头”，谁的问责都得认。

“压实责任”，每一级都层层下压，最终责任都落在了基层头上。
为了避免被问责，只能疲于奔命；为了避免被甩锅，只能处处留痕自证清白。

7、与时俱进的降本增效，推陈出新的xing式主义。

一边喊着“过紧日子”，一边烧经费建设新系统。功能和老系统一样，但操作、功能更复杂。老系统数据不能直接迁移，还得一个个手动敲入；

为了“降本增效”，要求所有文件双面打印。于是在领导检查前，将原来单面打印的文件全部废掉，重新双面打印；

为了响应“无纸化办公”、要求所有流程上系统。最后纸质文件七八九十个人签字审批一遍，再一模一样扫描一份上传系统审批一遍。

用轰轰烈烈的形式代替扎扎实实的落实，用光鲜亮丽的外表掩盖矛盾和问题。陷入虚假繁忙的国央企人，苦xing式主义，久矣～